Ma chère famille

Mot du gouverneuRrdu district
Mohamed Ghammam 9010

Chaque rotarien s’engage lorsqu’il reçoit son insigne :

• D’être honnête et respecter le code d’étique.

• D’aider son prochain en toutes circonstances

• De faire tout son possible

• De faire du monde un endroit où il fait meilleur vivre.

En bref le Rotarien promet d’être disponible en toute circonstance pour servir d’abord, servir mieux.Lorsqu’il devient dirigeant du Rotary, Président de club ou Gouverneur,  le Rotarien doit faire des choix, comme le disait bien le Past Président du Rotary International Bachai Rattakul : « nous ne pouvons changer le passé mais nous pouvons façonner l’avenir de bien de manières notre destinée ne repose pas simplement sur la chance mais sur nos choix nous devons bâtir l’avenir si nous ne voulons pas le gâcher. »Ces choix doivent en premier lieu interpeler notre leadership, notre degré d’engagement et nécessitent de notre part de la disponibilité et également une capacité d’écoute, de tolérance et d’humilité. Ghandi a écrit cette belle phrase : « la règle d’or de la conduite est la tolérance mutuelle car nous ne percevons jamais tous de la même façon, nous ne verrons qu’une partie de la vérité et sous des angles diffé-rents ». Oui nous nous devons de garder un esprit de tolérance et d’humilité pour assurer la continuité et de faire régner un climat de sérénité autour de nous. C’est la règle d’or aussi pour pouvoir bâtir l’avenir, de faire les bons choix et créer une dynamique de groupe; Mais est-ce suffisant ? Rappelons-nous que nous sommes à la fois leaders et managers. A ce titre nous nous devons d’oser le chan-gement et de prendre parfois des risques.Nous nous devons de viser haut.

Notre District a besoin d’une vision, d’un projet porté sur un avenir meilleur.Nous avons besoin de nous concentrer sur nos points forts, rechercher nos forces et les mettre en marche. Antoine de Saint Exerpery disait bien : «  dans la vie il n’y a pas de solutions, il y a des forces en marche. il faut les créer et les solutions suivent » Nous nous devons d’arrêter des choix stratégiques pour notre District, en commençant par identifier les véritables forces, les mettre en marche, dans un climat propice au progrès, un climat de sérénité et de tolérance. Mes amis, Je ne vais pas m’arrêter sur l’analyse de l’état des lieux depuis quelques années, vous le connaissez tous. L’on peut toutefois le résumer en peu de mots : insuffisance de vision à moyen terme et quelques tensions épisodiques pour des raisons peu significatives dans la plupart du temps. Le district devait en tenir compte pour construire une stratégie à moyen terme mettant toutes les forces en marche. Le Rotary International et notre Président Ray Klinginsmith nous ont facilité la tâche. D’abord par  le thème de l’année 2010-2011 : «Renforcer les collectivités et rapprocher les continents » Ensuite par l’appel au changement, n’a-t-il pas dit ex-pressément «oser le changement et demander aux clubs d’oser le changement. Le Rotary International a aussi mis en place un plan stratégique simple et précis pour trois années 2010-2013 s’appuyant sur seulement trois axes simples à retenir :

essor,  actions et Communication.La Fondation du Rotary s’est engagée également sur Le Plan Vision Avenir. Le Rotary International nous a donné ainsi :

un plan stratégique - une mission - une vision

Et nous demande d’innover et d’oser le changement. Ces principaux ingrédients vont permettre à notre Dis-trict de bâtir sa propre vision et son propre plan stratégique. Nous devons viser haut tout en assurant la continuité et en évitant toute rupture avec le passé.  Notre plan stratégique 2010-2013 a été adopté par l’Assemblée du District de Mai 2010 et a été mis en place dés le début de l’année 2010-2011.

Il a été agréé par les présidents élus des clubs, mais également par le conseil des gouverneurs et les gouverneurs élus et nommés. Notre plan a permis de donner des réponses aux ques-tions stratégiques suivantes :

•   Comment poser les fondations solides capables de soutenir le Rotary dans notre District dans les an-nées à venir ?

•   Comment en tant que leaders, façonner et créer le Rotary de demain ?

•   Qui va garnir les rangs du Rotary dans notre District dans les années à venir ? Ce plan a également identifié les principales forces du District pour les mettre en marche. Il s’agit des jeunes générations. Nous disposons de plus de 40 Clubs Rotaract et une population de plus de 800 Rotaractiens.

Nous nous devons d’assurer le passage du Rotaract au Rotary et créer un nouveau genre de Rotary Club : les Rotary Clubs New Generation. Nous avons fait le choix d’expliquer le Rotary aux jeunes générations, tirer parti de ce qu’ils peuvent nous apporter mais surtout les impliquer directement en leur confiant la responsabilité de créer de nouveaux clubs.

Déjà 10 clubs New Generation ont vu le jour à par-tir du début de l’année. Deux autres sont en cours de création.  Les perspectives pour l’année 2011-2012 sont prometteuses : 10 clubs sont identifiés ou en cours de création, et il y a de quoi être enthousiaste à l’idée de leaders de demain au sein de nos Districts.  Ce sera la locomotive qui va tirer notre mouvement, et nous tous. Je ne voudrais pas terminer ce propos sans parler de deux points qui me tiennent à cœur : la famille rotarienne et l’Institut Méditerranéen du Rotary.
Le District a essayé tout au long de l’année de regrou-per les Rotariens au sein de leur famille rotarienne qui comprend les Rotariens eux mêmes, les Rotaractiens, les Intéractiens, les Earlyactiens et les Inner wheels. C’est pour nous une donnée stratégique à renforcer absolument pour consolider les clubs, assurer une bonne succession, et mieux aider notre collectivité.

Les clubs Early Act ont à peine commencé à travailler. J’espère qu’ils seront nombreux à partir de l’année pro-chaine. Quant à l’Institut Méditerranéen du Rotary, il constitue pour notre District une voie stratégique pour  œuvrer pour une paix possible et juste dans notre région géographique et vivre mieux. J’ai trouvé la même préoccupation auprès de mes amis gouverneurs de la rive nord de la Méditerranée. J’ai trouvé même des projets identifiés et des équipes qui y travaillent depuis une période déjà.Il est temps de concrétiser ce projet, je dirai notre vi-sion commune. Ce sera fait au cours de cette confé-rence.

Merci mes amis.

Bien à vous.

Mohamed Ghammam

Rotary International
Gouverneur du District 9010
Tunisie, Algérie, Maroc et Mauritanie